新消费企业正在“腾讯化”

doco2012

在新消费投资热的浪潮中，刚刚从投资人处拿到钱的“明星”公司，纷纷转身做起了风投。

近两个月来，喜茶入股了咖啡品牌SEESAW；茶颜悦色投了长沙本土果茶品牌果呀呀；蜜雪冰城成立了全新子公司“雪王投资”；元气森林的野心则更大，如今，咖啡、酒饮、酸奶等细分赛道都有了它的影子。

已经站上二级市场的泡泡玛特也专门成了投资公司，且在不久前投资了一家动漫企业。

事实上，区别于传统VC，CVC（Corporate Venture Capital，企业风险投资）作为非金融企业设立的独立投资子公司或者投资部，早已是企业发展到一定阶段、积累到一定资金后的常见战略布局。

总结它们的投资方向，泡泡玛特正在纵向打造产业链上下游，从而为主营业务赋能；元气森林则将营销、渠道资源化作业务杠杆，横向扩充品类，形成品牌矩阵；新茶饮们的投资虽然没有完成“跨界”，但补充业务缺口，也让企业有了更多故事可讲。

国际上前有宝洁、欧莱雅为例，通过投资、并购，不断扩充品类，覆盖了所有消费群体，最终成为日化品行业的巨头企业；国内的互联网领域，几乎所有新兴明星企业背后都站着BAT和TMD的身影，江湖上甚至流传着一句话：阿里巴巴和腾讯投出了半个互联网。

其中，腾讯通过投资，成为了美团、京东、拼多多、蔚来等大公司背后的股东之一，并获得高额回报。在2020年，腾讯所投资的公司的公允价值达到了9819亿元，接近万亿规模，一年增长近6500亿元，同比增幅达193.4%。

但地基并不稳固的新消费企业，大多还处在大力开店，大步扩张，抢占赛道“领头羊”位置的高投入阶段，部分企业甚至还未实现盈利，仍靠资本输血。

它们布局CVC，“相当于在自己的不确定性和风险上，叠加了更多其他的不确定性和风险。”某风险投资机构的消费投资人李岸（化名）告诉全天候科技。

高收益往往伴随高风险，但野心勃勃的新消费企业并不甘于现状，手握“筹”到的筹码，纷纷坐上“赌桌”。