|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 838|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

AI开发平权是百度的“阳谋”?

[複製鏈接]

28

主題

1

好友

147

積分

小學生

Rank: 2

  • TA的每日心情
    擦汗
    7 小時前
  • 簽到天數: 34 天

    [LV.5]常住居民I

    推廣值
    0
    貢獻值
    0
    金錢
    307
    威望
    147
    主題
    28
    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2024-5-24 22:03:19 |只看該作者 |正序瀏覽
    大模型落地,又有了新的进展。



    2024年4月16日,2024百度Create AI开发者大会发布了文心大模型4.0工具版、全球首个AI原生操作系统DuerOS X等,这其中“开箱即用”的AgentBuilder、AppBuilder与ModelBuilder尤为引人瞩目。



    这意味着,AI原生应用的开发门槛降低了。



    那么,时至今日,外界对大模型的反思之声为何渐起?“人人都是开发者”,是大模型落地的胜负手吗?大模型的“最后一公里”,是从生意走向生态?



    放弃爆款思维,“网红”才能变“长红”


    外界对大模型的态度,有了微妙的变化。



    在国外,OpenAI遭遇用户增长乏力的难题,不得不允许未注册用户直接访问免费版本GPT-3.5,以提升吸引力转化更多大模型用户。



    Similarweb的数据显示,2024年3月ChatGPT的全球访问量为17.7亿次,低于2023年5月创下的18.1亿次历史记录。



    ChatGPT降温的势态,肉眼可见。



    在国内,大模型继续“内卷”,卷算力资源、卷参数多寡、卷应用场景,卷商业营销……可大众的实际体验并没有多大的变化。



    换而言之,大模型出现了“叫好不叫座”的现象。


    三月国内网页端AI产品TOP榜,图源:硅基立场



    对此,在2024百度Create AI开发者大会上,行业有了走出困境的答案:大模型落地不应该秉持“爆款思维”,而是谋求“AI开发平权”,通过催生成千上万的AI原生应用深入大众的方方面面,以及推动“研→产→供→销→服”全链条降本增效。



    通俗易懂地说,大模型要如同“氧气”一般存在,方能从“网红”变成“长红”。



    百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示:“大模型本身并不直接创造价值,基于大模型开发出来的AI应用才能满足真实的市场需求。”



    现场,李彦宏分享了基于大模型开发AI原生应用的具体思路与工具,“这是我们百度根据过去一年的实践,踩了无数的坑,交了高昂的学费换来的”。



    历史经验表明,任何颠覆性技术从诞生走向普及,都不会一蹴而就,中间不乏冒进与急躁,这对企业的战略高度与战略定力提出了更高的要求。



    一名互联网观察人士告诉锌刻度:“因为ChatGPT、Sora、Kimi等先后走红,教百度做事的声音屡见不鲜,但百度一开始就不看好‘娱乐至上’,而是认可‘效率为王’,走的是彻底扎根产业的路线,力求解决产业的实际问题,毕竟唯有产业跨越技术的‘鸿沟’,大模型才能证明其商业价值,ChatGPT、Sora、Kimi的声量高开低走就印证了这一点。”



    从这个角度来看,百度一直在做难而正确的事情。



    AI开发平权,让天下没有难写的代码


    以上可见,AI开发平权才是大模型落地的关键所在。



    “过去,开发者用代码改变世界;未来,自然语言将成为通用编程语言。”李彦宏表示AI正在掀起一场创造力革命,“未来开发应用就会像拍短视频一样简单,人人都是开发者,人人都是创造者。”



    为了让天下没有难写的代码,百度推出了三大AI开发神器。



    首先,零代码创建智能体。



    以往,不懂代码开发应用就无从谈起,有了基于文心大模型的智能体构建平台AgentBuilder则可以打破这个常识,利用零代码或低代码开发模式可以一句话轻松创建7X24小时在线的金牌业务员、教育顾问等。



    百度移动生态事业群组文心智能体生态负责人马宝云表示:“AgentBuilder的工具箱就像文具盒、首饰盒一样,其中每一样工具都可以直接取用,开发者再也不需要自己一点点写代码、一点点开发。”



    譬如,启德教育利用AgentBuilder打造了专属的留学顾问智能体,可以快速给出相应的留学咨询方案,上线第一周,就成功分发了155万次,与用户交互了5.8万次,线索转化量直线增长、有效线索的转化成本明显降低,经营效率大幅提升。



    其次,零门槛开发AI原生应用。



    如若要开发更复杂的程序,则可以借助提前封装和预置了开发AI原生应用所需的各种组件和框架的AppBuilder。



    AppBuilder包括面向典型应用场景的高级组件,如知识问答类的RAG、具备运算能力的代码解释器、生成式数据分析GBI等;也有丰富多元的基础组件,并支持第三方组件的集成与扩展,便于开发者灵活组装。



    “最快只需三步,开发者就可以用自然语言开发出一个AI原生应用,并且能够便捷地发布、集成到各种各样的业务环境中。”李彦宏称。


    AppBuilder架构



    再次,零基础精调模型。



    如果程序更为专业,ModelBuilder就有了用武之地,ModelBuilder提供了包括文心大模型系列在内的77款国内外主流大模型,是国内拥有大模型数量最多的开发平台,支持一站式的模型精调。



    简而言之,ModelBuilder可以根据开发者的需求定制任意尺寸的模型,并根据细分场景对模型进一步精调,从而在效果和成本之间找到平衡。



    公开资料显示,ModelBuilder已服务了8.5万企业客户,累计精调超过1.4万个模型,为19万个AI原生应用的开发提供了支持。



    不难看出,AgentBuilder、AppBuilder与ModelBuilder涵盖的开发需求由易到难,不变的都是自然语言开发。



    借此,孵化成千上万的AI原生应用,解决各式各样实际场景问题,自然不在话下。



    生态繁荣,才是大模型的最终归宿


    AI开发工具之外,百度还启动了第二届“文心杯”创业大赛。



    第二届“文心杯”,项目筛选范围更大,面向全球市场及高校学子,帮助创业者、开发者开发各种AI原生应用,并首次设立“特别大奖”,最高可获得5000万的现金和资源支持。



    由此可见,AI生态繁荣成为百度的核心诉求。



    毕竟,文心大模型4.0以及工具的加持之下,AI原生应用的开发门槛陡降,没有了算力、训练、机器学习等后顾之忧,可以集中精力满足用户需求,那么个人开发者或者中小创业公司入局将不再高不可攀。



    事实上,百度探索了一条新的大模型之路:大模型时代,百度谋求的是“赋能一切”,愿意做AI赋能平台,与合作伙伴实现共赢。



    开发者与创业者的精力和资源是有限的,无需既做模型又做应用,专注应用的效率更高;而百度积极帮扶、孵化、鼓励第三方AI原生应用,也可以不断壮大基本盘。



    如此一来,赠人玫瑰手留余香。


    文心一言成绩单



    一名市场人士告诉锌刻度:“如果把大模型视为一门生意,更多考虑的是声量、流量、销量等短期利益,也会引起开发者与创业者的抢饭碗担忧。”



    上述市场人士进一步表示,从生意走向生态,长期利益将成为“指挥棒”,大模型势必成为百度的可持续发展底座,不但重塑了互联网全新生态,更是可以再造“百度”。



    李彦宏表示:“在移动时代,微信没有去吃掉拼多多,滴滴也没有变成腾讯的一部分,它们都各自提供了自己独特的价值,有自己非常不一样的竞争力,它们的兴起都是依赖移动生态里的一个封闭平台——微信,但是它们并不怕微信去抢它的饭碗,所以没有必要担心基础模型通吃AI的应用。”



    可以说,无论是对开发者与创业者的开放、包容态度,还是打造中国大模型生态系统的初心,百度都走在时代的前列,一旦其大模型生态从雏形走向成熟,势必成为AI 2.0时代的新旗手。



    毋庸置疑,百度正在蹚一条新路。
    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-11-24 10:46 , Processed in 1.019503 second(s), 25 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部