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- 利润中心（Profit Center）：如各个业务单元或事业部，它们直接产生销售收入并负责相应的成本支出，能够计算出明确的利润贡献，这些部门通常拥有一定的经营决策权，例如销售部、产品部或区域分公司等。
- 成本中心（Cost Center）：这类部门不直接创造收入，其主要功能是提供支持服务或消耗资源以协助利润中心运作，如人力资源部、行政部、IT部门、财务部（除财务部分涉利润核算的部分）、研发部（在某些情况下可能算作成本中心，但在新产品开发成功后也可能转化为利润中心）等。
- 共享服务中心（Shared Service Center）：随着现代企业管理精细化和集约化的趋势，很多企业尤其是大型上市公司设置了共享服务中心，集中处理集团内各业务单元共用的服务功能，如财务共享服务中心、人力资源共享服务中心、采购共享中心等，以提高效率和降低成本。这些中心也是成本中心的一种形式，但其特点是跨多个业务单元提供标准化和专业化的服务。
- 投资中心（Investment Center）：作为公司内部更高层次的责任中心，投资中心不仅关注日常的成本和收入，还对其所掌控的资产投资及其回报负责，如集团层面的战略规划部门或子公司层级的总经理等，他们不仅要做日常经营管理，还要参与重大投资决策。
